높은 성취욕구를 가진 직원에게는 그들에게 명확하고 달성가능한 목표로 새롭고 도전적인 과업을 제시하는 것이 동기를 부여하는 방법입니다.
이를 파악하는 것은 각 팀원이 수행 중이거나 수행할 수 있는 업무량을 파악하는 데 핵심이 됩니다. 계획을 정확히 수립하면 팀의 실제 업무량을 파악할 수 있습니다.
세부 계획은 구체적으로 작성해야 한다. 다시 말해, 계획의 달성 여부를 확인한 후, 달성한 내용은 목록에서 제외시킬 수 있어야 한다.
당신이 간혹 농담을 하면서 실없는 사람이 될 필요는 없지만, 학생들에게 좀 더 재미있는 환경을 마련해주면, 학생들은 좀더 동기부여되고 배우려는 의지가 더 강해질 것이다.
업무 계획과 자신의 업무 방식이 잘 맞아야 한다. 업무 계획은 자신이 원하는 만큼 상세하게 또는 넓은 범위로 작성할 수 있다.
공정성이론은 사람들은 그들의 성과(투입)에 대한 그들이 받는 보상(결과)에 있어 공정성에 의해 동기부여된다고 주장합니다
말을 천천히 늘어지게 하지 않는다. 당신이 보통 속도로 말하면 read more 학생들이 이해 못한다고 생각하는 인상을 준다.
경우에 따라서, 학생들은 기댈 누군가가 필요하다. 당신의 ‘인성’이 당신이 그 학생의 기댈 누군가가 될 가능성을 희박하게 할 것이다. 일직선을 그리는 것 같이 사소한 것이 아니면 학생들에게 본인의 문제를 말하지 말고, 약점을 보이지 말라. 학생들이 문제가 있어서 찾아 오면, “오, 지겨워, 내가 어떤지 다 알지”라고 말하는 대신 “나도 예전에 그런 적이 있었지”라며 관련지어 말한다.
팀원들이 프로젝트 관리가 무엇인지 이해하고 체계적인 계획이 어떻게 시간을 절약하는지 알 수 있도록 도와주세요.
위 사례들을 단지 목적하는 바를 이루었으니 ‘성공’했다고 칭해도 괜찮은 걸까요? 물론 뉴스에 올라갈 목적이라면 충분히 성공했다고도 볼 수 있겠지만, 대부분의 사람들이 원하는 성공은 이런 것이 아닐 겁니다.
첫째, 기대치 측면에서, 직원들의 노력이 성과로 이어질 수 있도록 합니다. 이를 위해 목표와 성과를 명확하게 정의합니다.
물론, 업무량 관리 구성 요소가 갖춰져 있어 업무를 수행하는 곳에서 바로 팀 업무량을 추적할 수 있는 업무 관리 툴을 선택하는 것이 중요합니다.
누락이 발생하는 건 더 이해하기 쉽다. 예를 들어 신규 입사자가 출근했을 때 인사 담당자가 해야 하는 일을 체크리스트로 만들었다.
각각의 이론들은 다른 상이한 질문에 대한 답을 제공하므로 상호보완적입니다.